不是賣命

工作，未必很有意義，幸好也不是全無意義。

工作最大的意義，當然是得到報酬，至於滿足感、快樂、榮譽，都是錦上添花的東西，能得到當然最好，得不到也是命運使然，不必太在意。

有些領導習慣高高在上，聽得太多阿諛奉承，久而久之便誤把員工當成奴隸，以為人人都是來賣命的；自己則自動升級成奴隸主，不只監督工作，還要干預下屬的衣著、體態、朋友圈、社交媒體、休假活動。更奇怪的是，他們常把忠誠度視為工作表現的首要條件，好像一個人只要夠聽話、夠順從，就可以抵銷能力不足和效率低下。

開始時，聽從指示、完成本分，就叫忠誠；過了一段時間，懂得討好領導、換取上司歡心，才算忠誠；再演進下去，不主動歌頌領導英明，或者歌頌得不夠積極肉麻，即可被視為異類，隨時遭受冷暴力對待。這時已經沒有人再理會員工的實際表現，領導只會用各種主觀標準，考核大家究竟願意出賣多少尊嚴，而且理直氣壯。

可是，工作的本質是付出時間和技能完成指定的任務，換取合理的報酬，並不包含日新月異的賣命指標。如果領導本末倒置，以為今時今日的員工不只要為五斗米折腰，還要為博上級一笑而賣命，那是無能與天真的表現，不但很難得到尊重，更會每日都被下屬詛咒和恥笑。開展的工作也會事倍功半，皆因機構文化背離現實，大小錯誤一定接踵而來。

工作可以認真，但不是賣命；領導可以要求成果，卻不應為虛無縹緲的目標消耗人力物力。懂得尊重界線，才是現代管理最基本的常識。把人才當奴才用固然可悲，把奴才當人才用，情況將更為不妙。

（刊於2026年7月16日澳門日報新園地）